我们如何推进公平和包容的愿景

在十博10bet国际网页版，我们致力于重视差异，创造包容的文化. 为面临独特健康挑战的各种各样的患者群体开发和提供改变生活的创新药物，需要来自各种重要投入的深思熟虑和创造力.

这就是我们致力于公平的原因, 平等, 多样性和包容性(EEDI)是我们的基础，自成立以来一直是我们结构的一部分. 我们力求接纳每一位同事的不同背景和观点. 我们要做到这一点，就要平等对待彼此，要有尊严和尊重.

我们的十博10bet国际网页版EEDI愿景是每个员工都可以说:

• 我属于 (我被接受为我自己)
• 我很受鼓舞 (我已订婚，要加倍努力)
• 我不是唯一一个 (我在同事和领导身上看到了自己)

简单地说, 我们为推动公平和平等所做的工作, 消除偏见和激发包容是关于接受和激活我们所有人的同一性和差异性. 以下是我们在2022年及以后重点推进EEDI愿景的一些方法.

增加代表性仍然是我们2022年人才增长战略的重要重点, 重点关注未被充分代表的人口. 我们的目标是利用人才吸引和人才管理来扩大员工队伍的代表性，以反映我们在全球服务的患者的多样性. 作为这项工作的一部分, 我们努力为每个人创造更多的机会，并不断评估人才发展和吸引的有效途径，提供更广阔的视野和差异化的结果. 这是为了寻找最优秀的人才, 无论他们是谁，无论他们在哪里, 提供机会, 包括指导和赞助, 让员工与我们一起发展和成长.

我们将继续加强各级员工领导的包容性领导能力, 重点是中层管理人员, 因为他们在我们的文化中占据了一个关键的结合点. 我们的中层管理人员对于调动十博10bet国际网页版的包容性文化至关重要，从多个有利位置和多个利益相关者, 提高整个组织的个人归属感和组织绩效，直至他们的经理, 并向外传播给他们的团队和同事. 我们强调并优先考虑数千名领导者的学习和发展，其中包括成功的技能培养, 包容性对话和结果, 以及在创造最佳团队动力方面更多的所有权和责任. 就我个人而言, 我的目标是支持我们的领导人继续获得信心，增强他们包容性领导的能力. 这包括了解如何利用可用资源来创建和/或增强该环境.

硬线是将实践紧密无缝地编织到组织的结构中. 这就是你们维持包容性努力的方式——无论角色或职能如何! 我们正在嵌入世界一流的EEDI最佳实践, 包括加强人才管理和职业发展, 融入到我们现有的流程和实践中，以建立期望的行为并扩大结果. 和, 我们将继续研究如何将最佳实践植入我们的目标中, 行为, 我们的工作流程和方式的领导属性，以继续加强EEDI.

我们致力于重视差异，创造包容的文化. 我们坚持不懈地致力于为每个人创造归属感和包容性-每一位员工和任何考虑成为十博10bet国际网页版一员的人. 提升我们包容性文化的影响力, 我们正在寻找机会加强整个组织的归属感. 除了我们对人才领导者的关注, 我们还通过员工语音会话来实现这一点, 我们的员工资源小组和多元化日历庆祝和认可全年的重要里程碑.

我为我们所做的一切感到骄傲, 要完全实现我们EEDI愿景的意图和预期结果，还有更多的工作要做. 维持包容性文化是我们每天都在做的事情，而不是一件事!

In 2022, 我们正在积极加强和扩大我们对十博10bet国际网页版包容性领导力的关注, 在我们努力实现更高水平的卓越公平的同时，在整个企业中推动更多的问责制, 平等, 全球多样性和包容性. 当我们越来越成为我们所渴望成为的人, 我们将继续检查我们的工作重点，关注我们的人民，看看他们还需要什么来把最好的自己带到这项工作中. 这将为2023年及以后定下基调.

我们所做的并不总是那么容易, 但我们坚持不懈，因为我们所取得的成就激发了希望，改变了生活——每一天.

请继续相互支持，相互学习，相互理解，相互同情. 这就是我们的包容性文化和我们的原则. 十博10bet国际网页版就是这样的人.

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